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PQP · Intelligence
InformeII
Corte02 – 19 Oct
AlcanceInterno
Portafolio Ultrex · Barranquilla

Informe de Actividad II

Depósito Milena · Acumulado 02 al 19 de octubre de 2026

6
Jornadas
1.718
Uds. vendidas
$2.42 M
Venta
$1.410
Ticket por unidad
Barranquilla · 6 jornadas: 2, 5, 9, 16, 17 y 19 de octubre

Los puntos del periodo

01 · Venta acumulada

$2.422.230 y 1.718 unidades en 6 jornadas. Mix de la venta en valor: Manzana 125 g 23,1% · Fibrapro 125 g 20,0% · Manzana 500 g 19,1% · Manzana 250 g 18,2% · Fibrapro 250 g 10,1% · Fibrapro 500 g 9,5%.

02 · Primeras 3 vs. últimas 3 jornadas

Venta -17,0% ($1.323.690 → $1.098.540), unidades -36,2% y ticket por unidad +30,1% ($1.262 → $1.642).

03 · Muestras y premios

1.227 muestras entregadas y 27 kits (Kit 1: 14 · Kit 2: 13), más 4 recipientes plásticos.

Venta acumulada

$2.42M

$2.422.230 · 1.718 uds. en 6 jornadas
Jornadas 1 a 3

$1.32M

1.049 uds. · 2, 5 y 9 oct
Jornadas 4 a 6

$1.10M

669 uds. · 16, 17 y 19 oct
Mejor jornada

$558mil

2 oct · 572 uds.
Ticket promedio por unidad

$1.410

$1.262 jornadas 1-3 · $1.642 jornadas 4-6
01

Venta registrada

Tendencias por jornada y por referencia en las 6 jornadas. Unidades vendidas de cada referencia valorizadas al precio de venta al cliente; se omiten los registros duplicados del mismo día.

Tendencia de venta

Venta total por jornada

Fig. 01

Pesos (miles).

Venta por referencia y jornada

Fig. 02

Pesos (miles).

Detalle por referencia
ReferenciaPrecio2 oct5 oct9 oct16 oct17 oct19 octTotal uds.Venta total% valor
Fibrapro 125 g$840320048966054578$485.52020,0%
Fibrapro 250 g$2.49033302481298$244.02010,1%
Fibrapro 500 g$3.480024121201866$229.6809,5%
Manzana 125 g$84021672168963678666$559.44023,1%
Manzana 250 g$2.49015102036024177$440.73018,2%
Manzana 500 g$3.48018612275218133$462.84019,1%
Total5722372402691962041.718$2.422.230100%
Análisis con el precio como variable

Mezcla y ticket promedio por jornada

JornadaUnidadesVenta $Ticket por unidad% uds. 125 g% uds. 250 g% valor 250 g
2 oct572$557.700$97594%3%8%
5 oct237$501.030$2.11430%57%67%
9 oct240$264.960$1.10490%0%0%
16 oct269$391.620$1.45671%14%24%
17 oct196$381.120$1.94449%24%31%
19 oct204$325.800$1.59765%18%28%

Efecto volumen vs. efecto precio/mezcla

Cambio en la venta en pesos entre jornadas consecutivas.

TramoΔ ventaEfecto volumenEfecto precio/mezcla
2 oct → 5 oct-$56.670-$326.625$269.955
5 oct → 9 oct-$236.070$6.342-$242.412
9 oct → 16 oct$126.660$32.016$94.644
16 oct → 17 oct-$10.500-$106.276$95.776
17 oct → 19 oct-$55.320$15.556-$70.876

Escalera de precios por formato

Peso de cada tamaño en las 6 jornadas.

FormatoPrecio$ por gramo% uds.% valor
125 g$840$6,7272%43%
250 g$2.490$9,9616%28%
500 g$3.480$6,9612%29%
02

Primeras 3 jornadas vs. últimas 3

Jornadas 1 a 3 (2, 5 y 9 de octubre) frente a jornadas 4 a 6 (16, 17 y 19 de octubre).

Ticket promedio por unidad

Fig. 03

Pesos por unidad vendida en cada jornada.

Jornadas 1-3 vs. jornadas 4-6

Totales de cada bloque de 3 jornadas.

IndicadorJornadas 1-3Jornadas 4-6Variación
Jornadas33—
Unidades vendidas1.049669-36,2%
Venta total$1.323.690$1.098.540-17,0%
Venta promedio por jornada$441.230$366.180-17,0%
Ticket promedio por unidad$1.262$1.642+30,1%
% de unidades en 125 g79%63%-16 pts
% de unidades en 250 g15%18%+4 pts
% de unidades en 500 g7%19%+12 pts
% del valor en 500 g19%40%+21 pts
03

Tendencia de inventario

Apertura y cierre de cada jornada, en unidades, según el kardex de las jornadas 1 a 3 (2, 5 y 9 de octubre).

Inventario total

Fig. 04

Apertura y cierre de cada jornada (unidades).

Inventario de cierre por referencia

Fig. 05

Unidades al cierre de cada jornada.

04

Muestras y premios

Muestras y kits entregados en el periodo.

Muestras entregadas

1.227

Sin duplicados del mismo día.
Kit 1

14

Desengrasante y lavalozas.
Kit 2

13

Detergente en polvo 120 g + líquido 110 g + suavizante 120 g.
Recipientes plásticos

4

Entregados como premio.

Muestras entregadas por jornada

Fig. 06

Unidades por día.

Premios entregados

Por kit y jornada.

PremioJornadaUds.
Kit 1 · Desengrasante + lavalozas2 al 9 oct14
Kit 2 · Detergente en polvo 120 g + líquido 110 g + suavizante 120 g5 oct6
Kit 2 · Detergente en polvo 120 g + líquido 110 g + suavizante 120 g9 oct2
Kit 2 · Detergente en polvo 120 g + líquido 110 g + suavizante 120 g16 oct3
Kit 2 · Detergente en polvo 120 g + líquido 110 g + suavizante 120 g17 oct2
Recipiente plástico16 oct2
Recipiente plástico19 oct2
Total31
05

Evidencia fotográfica

Registro fotográfico de la actividad. Va rotando solo, o dale clic para pasar a la siguiente.

Cierre del periodo

Conclusiones y recomendaciones

Lectura de la venta, la mezcla y el precio de las 6 jornadas.

01 · Venta acumulada de 6 jornadas

Entre el 2 y el 19 de octubre se vendieron 1.718 unidades por $2.422.230: $403.705 y 286 unidades en promedio por jornada. La mejor jornada fue el 2 oct ($557.700) y la de menor venta el 9 oct ($264.960).

02 · Las últimas 3 jornadas venden menos

Frente a las primeras 3 jornadas, la venta es -17,0% ($1.323.690 → $1.098.540) y las unidades -36,2%, pero el ticket por unidad sube +30,1% ($1.262 → $1.642).

03 · El 500 g gana peso

El 500 g pasa de 7% a 19% de las unidades y de 19% a 40% del valor. El 125 g baja de 79% a 63% de las unidades.

04 · Manzana 125 g, la de mayor valor

Manzana 125 g aporta 23,1% del valor acumulado ($559.440 en 666 uds.). Fibrapro 500 g es la de menor valor ($229.680, 66 uds.).

05 · El 250 g, palanca de ticket

El 250 g es la palanca de ticket. Generó el 67% del valor el 5 de octubre y no vendió ninguna unidad el 9, pese a tener 531 y 586 uds disponibles. Revisar exhibición y activación de ese formato en la jornada.

06 · Fibrapro 125 g agotada

Fibrapro 125 g estuvo agotada o en negativo el 5 de octubre. A su ritmo del 2 de octubre habría vendido hasta unos $269 mil más; corregir el dato y asegurar la reposición.

07 · Rutas e impulso con sampling

Optimizar las rutas los días de mayor tráfico con impulso más el sampling.

08 · Codificación y telefonista

Visitar clientes de la zona con el distribuidor de apoyo para codificación. Incluir al telefonista en dinámicas y pago de incentivos.